?發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中國共有9家再保險公司, 其中，中資公司共有3家，分別是中國人壽再保險有限公司、中國財產(chǎn)再保險有限公司、太平再保險有限公司北京分公司(原中國國際再保險有限公司北京分公司)，另有6家外資再保險公司, 分別是瑞士再保險股份有限公司北京分公司( 2003年9月27注冊成立)、慕尼黑再保險公司北京分公司( 2003年9月5日注冊成立)、科隆再保險公司上海分公司( 2004年7月30日注冊成立)、勞合社再保險(中國)有限公司( 2007年3月15日注冊成立, 有北京、上海2家分公司)、法國再保險公司北京分公司( 2008年2月3日注冊成立)、漢諾威再保險股份公司上海分公司( 2008年5月15日注冊成立) 。中國再保險市場發(fā)展還很慢，面臨較多問題。

格局失衡

從再保險需求來看，中國保險費和保險額的連續(xù)多年來的增長直接增大了對再保險的需求。尤其是中國是世界上自然災(zāi)害嚴重的少數(shù)國家之一，頻發(fā)的自然災(zāi)害也增大了對巨災(zāi)再保險的需求。從再保險的供給看，中國再保險市場規(guī)模很小，承擔巨災(zāi)風險的能力有限，再保險供給嚴重不足。中國商業(yè)再保險市場是世界上最小的市場之一，僅占全球市場份額的0.1%。據(jù)中國保監(jiān)會估計數(shù)據(jù)，2008年初的大規(guī)模雪災(zāi)帶來的損失將近1111億元，但保險業(yè)的理賠僅約10.4億元，不足1%。再保險的比例則更低，而發(fā)達國家這一比例平均約為36%?？梢?，中國巨災(zāi)保險的覆蓋率和投保率是極其低下的，急需大力發(fā)展巨災(zāi)保險、再保險。

自留風險過大

從自留比率看，中國直接保險公司的自流比率偏高。一些保險公司甚至超過最低償付能力標準規(guī)定的最大可接受保費進行承保。高自留比率說明我國直接保險公司普遍存在超額自留即超承保能力承擔風險責任現(xiàn)象。此外，我國一些商業(yè)保險公司開展了洪水保險和少量的地震附加保險，有研究表明，目前國內(nèi)有效保單中，洪水、風暴的累積責任約為13000億美元，其中至少有80%至90%風險累積在國內(nèi)，未向國際市場再保險(同上)。這說明，目前我國國內(nèi)保險公司在自然巨災(zāi)等方面存在的責任累積數(shù)額巨大。

主體數(shù)量少

一個完整的再保險市場必須配備一定數(shù)量的保險公司。就目前中國再保險市場上的四家再保險公司--中國再保險、慕尼黑再保險、瑞士再保險、科隆再保險來說，經(jīng)營主體單一，缺乏競爭。另一方面，我國的再保險總體承保能力偏弱且分散，在巨災(zāi)風險方面對國際再保險市場高度依賴，境內(nèi)商業(yè)分保業(yè)務(wù)占全部商業(yè)分保業(yè)務(wù)的比例還較小。

法規(guī)監(jiān)管缺乏

保險、再保險監(jiān)管的不充分容易帶來巨災(zāi)保險的高價格及低數(shù)量的風險轉(zhuǎn)移。中國沒有專門的再保險法規(guī)，其監(jiān)管主要是依據(jù)《保險法》對自留保費收入、每一危險單位自留額及國內(nèi)優(yōu)先分保等幾條原則規(guī)定?？傮w來看，我國現(xiàn)有的關(guān)于再保險的規(guī)定主要集中于對再保險業(yè)務(wù)的規(guī)定，沒有對再保險組織等的管理規(guī)定。缺乏獨立的再保險立法，對于再保險制度的規(guī)定不健全，與國際再保險立法存在很大差距。這也可能是由于再保險市場主體數(shù)量的不足、再保險理念缺乏及再保險業(yè)務(wù)數(shù)額偏低帶來的。

市場分析

全球巨災(zāi)再保險市場在2007年的發(fā)展趨于穩(wěn)定，大部分國家的巨災(zāi)保險費率都在降低。如果說2006年全球再保險市場的主題是擴大了的再保需求，那么2007年的主題則變成了擴大了的再保供給。

全球巨災(zāi)再保險市場在2005年經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)。再保險人當年巨災(zāi)賠付損失估計達到了400億美元，占到全球保險巨災(zāi)損失賠付的48%?？ㄌ乩锬蕊Z風被保險損失的50%以上都被轉(zhuǎn)分保給了再保險人，而根據(jù)往年的經(jīng)驗，再保賠付損失所占總賠付損失的比例一般是在三分之一以下。

由于受 2004和2005連續(xù)兩年巨災(zāi)損失的影響，巨災(zāi)建模和評級機構(gòu)在2006年紛紛調(diào)高了潛在最大損失的評估。對一旦發(fā)生巨災(zāi)時的財產(chǎn)損失悲觀估計，使得各種機構(gòu)產(chǎn)生了對未來財務(wù)穩(wěn)定性更高的保障需求，對巨災(zāi)保障需求也大幅增加。與此形成反差的是，在巨大的賠付之后，各大再保險機構(gòu)開始仔細修正自己對巨災(zāi)損失的估計，減少在巨災(zāi)風險方面的業(yè)務(wù)投入。需求的增加和供給的減少，共同推動了巨災(zāi)風險的保險費率大幅上漲。

2007年，巨災(zāi)再保險市場的資本實力已經(jīng)大大增強。這主要由以下幾個方面促成的:一是人們對于巨災(zāi)風險的恐慌開始緩和;二是現(xiàn)有再保險人對巨災(zāi)保險市場資本投入的增加;三是資本市場資金的注入。

由于實際發(fā)生的巨災(zāi)損失大幅降低，2006年，各大保險和再保險公司都賺得盆缽滿盈，開始從2005年的災(zāi)害中恢復(fù)元氣。相應(yīng)地，各大再保險公司開始加大在巨災(zāi)保險業(yè)務(wù)上的投入，提供更多的巨災(zāi)再保險保障。雖然如此，為了保持公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，以及對自己做百年品牌的堅持，使得各大傳統(tǒng)再保險公司不可能在巨災(zāi)保險市場有太大的投入。在這種情況下，巨災(zāi)債券(Catastrophe Bonds)、側(cè)掛車公司(side-cars)以及新成立的再保險公司等，成了支撐全球再保險市場的重要力量。